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Dr. Michael LoebbertDr. Michael Loebbert Veränderungsdefizite

28.08.09 by Dr. Michael Loebbert

TweetUnternehmen verpassen den Anschluss an die Entwicklung von Märkten und Kunden. Die Absatzkrise ist nicht allein Folge von Finanz- und Wirtschaftskrise. Fehlsteuerungen sind Veränderungsdefizite: Unternehmen warten auf Nachfrage, statt diese aktiv zu führen und neue Märkte zu schaffen. Gewinne werden auf die Bank getragen, statt in Innovation, Forschung und Entwicklung investiert. Gesundheitseinrichtungen vermehren ihre bürokratische […]

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Dr. Michael LoebbertDr. Michael Loebbert Green Change – Wie grün ist die Veränderung?

11.06.09 by Dr. Michael Loebbert

Tweet«Green Change» hört sich seltsam an. Wir verstehen aber in etwa, was damit gemeint ist. Einiges, was wir schon kennen, anderes, was noch undeutlich ist. Zum Bekannten zuerst: (a) Nachhaltigkeit bedeutet, dass eine Veränderung neue Veränderungen möglich macht. In der Metapher des nachhaltigen Waldbaus: wir verändern so viel und so schnell, das Resultate so lange […]

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Dr. Michael LoebbertDr. Michael Loebbert Kulturelle Muster und Unternehmenserfolg

04.02.09 by Dr. Michael Loebbert

TweetEine Gallup Umfrage vom letzten Jahr in deutschen Unternehmen ergibt: 67  Prozent der Beschäftigten machen Dienst nach Vorschrift. Ursache sei die  fehlende Führungskultur. Eigentliche selbstverständliche Merkmale wie Wertschätzung, Respekt, persönliche Entwicklungsmöglichkeit und Einbezug bei  Entscheidungen sind nicht ausgeprägt. Der Schaden für die Volkswirtschaft  wegen ausbleibender Innovationen und Frustration von Kunden liegt hochgerechnet bei etwa 100 […]

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Dr. Michael LoebbertDr. Michael Loebbert Krise der ökonomischen Kultur

22.10.08 by Dr. Michael Loebbert

TweetEs gibt keine Krise des Finanzmarktes. Dass wir den Finanzmarkt brauchen ist sowieso klar. Es gibt auch keine Krise der Produktionsunternehmen, denn wir wollen natürlich auch in Zukunft von ihren Produkten profitieren. Es ist auch keine Krise des globalen Wirtschaftens, denn das Rad der Geschichte kann wohl nicht zurück gedreht werden. Beim Finanzmarkt geht es […]

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Dr. Michael LoebbertDr. Michael Loebbert Der kulturelle Imperativ der Führung

03.10.08 by Dr. Michael Loebbert

TweetSie wissen ja, dass wir bei den meisten Entscheidungen und Handlungen auf die kulturellen Muster der Organisationen zurück greifen, in denen wir leben. Und die meisten dieser Muster und Werte, mit welchen wir uns steuern, sind unbewusst. Nur selten stellen wir uns bewusst dagegen. Einige Muster werden durch aktives Training oder auch durch schwere Verletzungen […]

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Dr. Michael LoebbertDr. Michael Loebbert Eine Frage der Kultur

22.09.08 by Dr. Michael Loebbert

TweetVielleicht kennen Sie die Geschichte des PT Cruisers. Sicher haben Sie ihn schon mal auf der Strasse gesehen, der Look ist Retro, der Treibstoffverbrauch zu hoch, Technik und Sicherheit sind durchschnittlich. Als Daimler kurz vor der Lancierung mit in die Verantwortung einstieg,  hielt man den PT Cruiser für einen Flop. Die geplante Produktion wurde runter […]

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Dr. Michael LoebbertDr. Michael Loebbert Hunger auf Veränderung

19.08.08 by Dr. Michael Loebbert

TweetWie hungrig sind Sie auf Veränderung? – Klar “Veränderung” ist für sich genommen kein ernsthafter Managementansatz. Ohne Inhalte und ihre Umsetzung bleibt alles Reden über Veränderung leer. Erfolgreiche Führungskräfte verbinden daher inhaltliche Vorstellungskraft mit Handeln. In der jüngsten Studie „Enterprise of the Future“ von IBM berichten weltweit ausgewählte Führungsverantwortliche ihre Vorstellungen von ihrem Unternehmen der […]

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Dr. Michael LoebbertDr. Michael Loebbert Strategie als Geschichte

02.07.08 by Dr. Michael Loebbert

TweetZur Erinnerung, was eine Strategie ist und was sie leisten soll: Sie orientiert und koordiniert eine Vielzahl von Handlungen und Entscheidungen einer oder mehrerer Personen auf ein gemeinsames Ziel. Sie macht dafür einen bewussten Unterschied zu anderen vielleicht auch möglichen Vorgehensweisen, trifft eine bewusste und risikobehaftete Entscheidung. Sie erreicht Wirksamkeit nicht nur durch Ausrichtung, Bündelung […]

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Dr. Michael LoebbertDr. Michael Loebbert Management als Kulturarbeit

09.06.08 by Dr. Michael Loebbert

TweetIn den meisten Managementmodellen gibt es heute ein “Kästchen” für Kultur. Management ist (auch) Kulturarbeit; das scheint selbstverständlich. Vielleicht zu selbstverständlich, um einen Unterschied für die Praxis zu machen. Was sind also die konkreten Herausforderungen? 1. Alignment, die Passung von Strategie und Kultur Die Umsetzung von Strategien kommt ins Stocken oder scheitert, wenn die entsprechenden […]

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Dr. Michael LoebbertDr. Michael Loebbert Fetische des Wandels

06.05.08 by Dr. Michael Loebbert

TweetEin Fetisch ist ein Objekt, von dem zu unrecht angenommen wird, dass davon eine magische Macht ausgeht. Es wird gesagt, wir leben heute in einer Zeit mit mehr Veränderung als es je geschichtlich gab. Technologie, Globalisierung sind Stichworte. – Denken Sie zum Beispiel an unsere Vorfahren zur Zeit des 30 jährigen Krieges: ständig wechselnde Herrschaften, […]

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