Veränderungsdefizite28.08.09 by Dr. Michael Loebbert
Unternehmen verpassen den Anschluss an die Entwicklung von Märkten und Kunden. Die Absatzkrise ist nicht allein Folge von Finanz- und Wirtschaftskrise. Fehlsteuerungen sind Veränderungsdefizite: Unternehmen warten auf Nachfrage, statt diese aktiv zu führen und neue Märkte zu schaffen. Gewinne werden auf die Bank getragen, statt in Innovation, Forschung und Entwicklung investiert. [...]
Green Change – Wie grün ist die Veränderung?11.06.09 by Dr. Michael Loebbert
«Green Change» hört sich seltsam an. Wir verstehen aber in etwa, was damit gemeint ist. Einiges, was wir schon kennen, anderes, was noch undeutlich ist.
Zum Bekannten zuerst: (a) Nachhaltigkeit bedeutet, dass eine Veränderung neue Veränderungen möglich macht. In der Metapher des [...]
Kulturelle Muster und Unternehmenserfolg04.02.09 by Dr. Michael Loebbert
Eine Gallup Umfrage vom letzten Jahr in deutschen Unternehmen ergibt: 67 Prozent der Beschäftigten machen Dienst nach Vorschrift. Ursache sei die fehlende Führungskultur. Eigentliche selbstverständliche Merkmale wie Wertschätzung, Respekt, persönliche Entwicklungsmöglichkeit und Einbezug bei Entscheidungen sind nicht ausgeprägt. Der Schaden für die Volkswirtschaft wegen ausbleibender Innovationen und Frustration von Kunden liegt hochgerechnet bei etwa 100 [...]
Krise der ökonomischen Kultur22.10.08 by Dr. Michael Loebbert
Es gibt keine Krise des Finanzmarktes. Dass wir den Finanzmarkt brauchen ist sowieso klar. Es gibt auch keine Krise der Produktionsunternehmen, denn wir wollen natürlich auch in Zukunft von ihren Produkten profitieren. Es ist auch keine Krise des globalen Wirtschaftens, denn das Rad der Geschichte kann wohl nicht zurück gedreht werden.
Beim Finanzmarkt geht es um [...]
Der kulturelle Imperativ der Führung03.10.08 by Dr. Michael Loebbert
Sie wissen ja, dass wir bei den meisten Entscheidungen und Handlungen auf die kulturellen Muster der Organisationen zurück greifen, in denen wir leben. Und die meisten dieser Muster und Werte, mit welchen wir uns steuern, sind unbewusst. Nur selten stellen wir uns bewusst dagegen. Einige Muster werden durch aktives Training oder auch durch schwere Verletzungen [...]
Eine Frage der Kultur22.09.08 by Dr. Michael Loebbert
Vielleicht kennen Sie die Geschichte des PT Cruisers. Sicher haben Sie ihn schon mal auf der Strasse gesehen, der Look ist Retro, der Treibstoffverbrauch zu hoch, Technik und Sicherheit sind durchschnittlich. Als Daimler kurz vor der Lancierung mit in die Verantwortung einstieg, hielt man den PT Cruiser für einen Flop. Die geplante Produktion wurde runter [...]
Hunger auf Veränderung19.08.08 by Dr. Michael Loebbert
Wie hungrig sind Sie auf Veränderung? – Klar “Veränderung” ist für sich genommen kein ernsthafter Managementansatz. Ohne Inhalte und ihre Umsetzung bleibt alles Reden über Veränderung leer. Erfolgreiche Führungskräfte verbinden daher inhaltliche Vorstellungskraft mit Handeln. In der jüngsten Studie “Enterprise of the Future” von IBM berichten weltweit ausgewählte Führungsverantwortliche ihre Vorstellungen von ihrem Unternehmen der [...]
Strategie als Geschichte02.07.08 by Dr. Michael Loebbert
Zur Erinnerung, was eine Strategie ist und was sie leisten soll:
Sie orientiert und koordiniert eine Vielzahl von Handlungen und Entscheidungen einer oder mehrerer Personen auf ein gemeinsames Ziel.
Sie macht dafür einen bewussten Unterschied zu anderen vielleicht auch möglichen Vorgehensweisen, trifft eine bewusste und risikobehaftete Entscheidung.
Sie erreicht Wirksamkeit nicht nur durch Ausrichtung, Bündelung und Entschiedenheit, sondern [...]
Management als Kulturarbeit09.06.08 by Dr. Michael Loebbert
In den meisten Managementmodellen gibt es heute ein “Kästchen” für Kultur. Management ist (auch) Kulturarbeit; das scheint selbstverständlich. Vielleicht zu selbstverständlich, um einen Unterschied für die Praxis zu machen. Was sind also die konkreten Herausforderungen?
1. Alignment, die Passung von Strategie und Kultur
Die Umsetzung von Strategien kommt ins Stocken oder scheitert, wenn die entsprechenden kulturellen Muster [...]
Fetische des Wandels06.05.08 by Dr. Michael Loebbert
Ein Fetisch ist ein Objekt, von dem zu unrecht angenommen wird, dass davon eine magische Macht ausgeht.
Es wird gesagt, wir leben heute in einer Zeit mit mehr Veränderung als es je geschichtlich gab. Technologie, Globalisierung sind Stichworte. – Denken Sie zum Beispiel an unsere Vorfahren zur Zeit des 30 jährigen Krieges: ständig wechselnde Herrschaften, Zerstörung [...]