Inhaltsübersicht
24.06.08
Application Lifecycle Management
Der Zyklus über dem Entwicklungs-Zyklus
The Cycle Above the Development Cycle
Lifecycle Management – muss es ein Albtraum bleiben?
Lifecycle Management – a Nighmare?
Lifecycle Management – HP BTO macht’s möglich!
Lifecycle Management – HP BTO Makes it Happen
Lifecycle Management – was es dazu braucht
Lifecycle Management – What it Needs
Application Management senkt SAP Kosten
Application Management Reduces SAP Costs
Lifecycle Management – kein Preis ohne Fleiss
Lifecycle Management – no Pain, no Gain!
BTO – Application Development als Lifecycle Prozess
BTO – Application Development as a Lifecycle Process
ERP4IT – die Vision erobert Wikipedia
ERP4IT – the Vision Found its way into Wikipedia
SAP Landscape & Transport Management
Transport Management – SAP CTS+ wird es kaum richten
SAP Enhancement Packages als „Allheilmittel“: Ein Trugschluss
SAP Konsolidierung – Herausforderung für die Weiterentwicklung?
Conigma DEVSYNC erleichtert parallele SAP Entwicklungen
SAP Change Control Expertise reduziert Risiken und hohe Kosten
SAP Change Control Reduces Risk and Costs
SAP Change & Transport Management – effizient und sicher
SAP Change & Transport Management – Efficient and Safe
Configuration Management für SAP Customizing?
Configuration Management for SAP Customizing?
SAP Templates als Firmentemplate konsolidieren – es lohnt sich!
SAP Templates Consolidation – it’s Well Worth the Project
Der SAP Template-Ansatz – ein Einwegprodukt?
SAP Template Distribution – a one way Street
SAP SupportPackages einspielen und ruhig schlafen?
Put Your Mind at Ease Even When SAP Support Packs Roll out
OC Oerlikon – auch SAP Roll-in–Projekte können scheitern
OC Oerlikon – how SAP Roll-in Projects can Fail
Quality Management und Testing
HP Quality Center vs. IBM Rational Quality Manager
Applikations-Sicherheit – hier wird immer noch Geld verprasst
HP Quality Center 10 aus Sicht des Test Managers
Erfolgreicher Abschluss des beteo HP Quality Center Projekts bei den SBB
Das Vorgehen zur Erstellung von automatisierten Tests
Je agiler das Vorgehen, desto automatisierter das Testen?
SAP Testing – Lücken schliessen ist angesagt
SAP Process Testing – Gaps to be Closed
E2E SAP Testing – schon die Hälfte im Griff?
E2E SAP Testing – Halfway Under Control?
Ende des Sonderfalls – Quality Management integriert SAP
End of an Exception – Quality Management integrates SAP
Lohnt sich werkzeuggestütztes Test Management?
Is Tool-Supported Test Management Profitable?
Testmanagement – Qualität bei geringen Kosten
Test Management – Much Quality for Little Money
Testmanagement – Nutzen oder Übel?
Forrester – HP ist die Nummer 1 für Funktionstests
Forrester: HP is Number 1 for Functional Testing
Theorie für Praktiker – HP QC und HP QTP Kurs
Je agiler das Vorgehen, desto automatisierter das Testen?
Das Vorgehen zur Erstellung von automatisierten Tests
Application Change Impact & Configuration Management
IntelliCorp LiveCompare 2.1.0 – kurz vor dem Release
SAP Upgrade Analyse – Vorgehen und Ergebnisse
SAP Business Process Change Analyzer – analysiert er Geschäftsprozesse?
Proaktives Impact Management – die Basis für BTO
Proactive Impact Management – the Basis for BTO
Business & IT – Change Impact will gemanaged sein
Business @ IT – Change Impact Must be Managed
Frisch von der SAP TechEd Las Vegas: Panaya 3.2
Fresh from SAP TechEd Las Vegas: Panaya 3.2
SAP Verwendungsanalyse – IntelliCorp LiveCompare im Einsatz
Klassische CMDB – vom Business Service Management überfordert?
Can a Classic CMDB Cope With Business Service Management?
Theorie für Praktiker – HP uCMDB 7.0 Base Implementation Training
Projektportfolio Management
Die Innovation im Unternehmen verdient ihren Prozess
Projektportfolio-Management mit CA Clarity PPM oder HP PPM?
Projektportfolio – Mehr als ein Modewort!
Project Portfolio – Hype and More
PPM – ohne Impact-Analyse nur Alibiübung
PPM – Alibi without Impact Analysis
PPM – Gartner sorgt für Verwirrung
PPM – Gartner Causes Confusion
HP PPM und MS Project – Synergiepotential mit Tücken
HP PPM and MS Project – Synergy Potential With Challenges
SAP xRPM und HP PPM – komplementäre Lösungen?
SAP xRPM and HP PPM – Complementary Solutions?
Project Management
Führungssysteme: Projekte und Vorhaben wirksamer und gezielter führen (Teil 1)
Efficient and Targeted Project Execution (Part 1)
Führungssysteme – Projekte und Vorhaben wirksamer und gezielter führen (Teil 2)
Efficient and Targeted Project Execution (Part 2)
Die Vorteile eines Führungssystems auf einen Blick
Advantages of Using a Project Leadership System
Drei Phasen im Führungsprozess
Three Phases for Project Leadership Success
ITIL, PRINCE2, PMI – Futter für Papiertiger?
ITIL, PRINCE2, PMI – Just Paper Tigers?
SAP
SAP Solution Manager – kein Management für SAP Solutions?
SAP Solution Manager – mehr als Schall und Rauch?
SAP Solution Manager – More Than Just SAP Marketing?
SAP Solution Manager – kein Managment für SAP Solutions?
SAP Business Process Change Analyzer – analysiert er Geschäftsprozesse?
Die SAP Suchbibel
SAP Search Guide
Pflichtlektüre für angehende SAP Spezialisten
Software-Archäologie, oder wie Ihr SAP Release-Wechsel ein Erfolg wird
Software Archeology – how to Successfully Change SAP Releases
HP BTO Software
HP Service Manager integriert mit HP PPM und HP Quality Center
Integration von Quality Center und Jira
HP’s ERP4IT – ein schlecht gelüftetes Geheimnis
How not to Disclose a Secret – HP’s ERP4IT
HP uCMDB 7.0 Base Implementation Training
HP PPM – Transport Management für sich selbst
Theorie für Praktiker – HP QC und HP QTP Kurs
Business Technology Optimization (BTO)
Business Technology Optimization (BTO)
HP BTO Software Centers Übersicht
HP BTO Software Centers Overview
HP PPM – best practices als Schlüssel zum Erfolg
HP PPM Best Practices – the Key to Success
HP PPM – Von der Idee zur Spezifikation
HP PPM – From an Idea to a Specification
Die Integration von HP PPM mit HP Quality Center – ganz einfach?
Integrating HP PPM with HP Quality Center – as Simple as it Looks?
Theorie für Praktiker – HP PPM Kurs
Change Management
Kulturelle Muster und Unternehmenserfolg
Fetische des Wandels
Fetishs of Change
Management als Kulturarbeit
Management as Cultural Work
Strategie als Geschichte
A Strategy is a Story
Nur motivierte Anwender machen IT-Projekte erfolgreich!
Only Motivated Users Make IT Projects Successful
Poker – die Fruchtfliege des Changemanagement
Poker – Change Management’s Fruit Fly
Hunger auf Veränderung
Hungry for Change
Eine Frage der Kultur
A Question of Culture
Der kulturelle Imperativ der Führung
The Culture Imperative of Leadership
beteo Vorgehen
Projekt-Roadmap – mit Iterationen zu Quick Wins
Project Roadmap – Quick Wins With Iterations
Proof of Concept – Risikominimierung für Systemeinführungen
Proof of Concept – Less Risk for System Implementations
Scoping-Ansatz – Abgestimmte Erwartungen als Erfolgsgarant
Project Scoping – Aligning Expectations
SAP Change Impact Management – Studie von PHW Business School und beteo
SAP Change Impact Management – PHW Business School and beteo Study
beteo ALM Miniguides
SAP Change & Transport Management
SAP Change & Transport Management
SAP impact Management
SAP Impact Management
Funktionstest
Functional Testing
SAP Quality Management
SAP Quality Management
beteo P&PM Miniguides
Projekt- und Portfoliomanagement (P&PM)
Project and Portfolio Management (P&PM)
Projektportfoliomanagement (PPM)
Project Portfolio Management (PPM)
Projektmanagement (PM)
Project Management (PM)
Projekt Kollaboration
Project Collaboration
Bildung in Projekt- und Programm-Management
Education in Project and Program Management