Inhaltsübersicht

24.06.08

Application Lifecycle Management

Der Zyklus über dem Entwicklungs-Zyklus
The Cycle Above the Development Cycle

Lifecycle Management – muss es ein Albtraum bleiben?
Lifecycle Management – a Nighmare?

Lifecycle Management – HP BTO macht’s möglich!
Lifecycle Management – HP BTO Makes it Happen

Lifecycle Management – was es dazu braucht
Lifecycle Management – What it Needs

Application Management senkt SAP Kosten
Application Management Reduces SAP Costs

Lifecycle Management – kein Preis ohne Fleiss
Lifecycle Management – no Pain, no Gain!

BTO – Application Development als Lifecycle Prozess
BTO – Application Development as a Lifecycle Process

ERP4IT – die Vision erobert Wikipedia
ERP4IT – the Vision Found its way into Wikipedia

SAP Landscape & Transport Management

Transport Management – SAP CTS+ wird es kaum richten

SAP Enhancement Packages als „Allheilmittel“: Ein Trugschluss

SAP Konsolidierung – Herausforderung für die Weiterentwicklung?

Conigma DEVSYNC erleichtert parallele SAP Entwicklungen

SAP Change Control Expertise reduziert Risiken und hohe Kosten
SAP Change Control Reduces Risk and Costs

SAP Change & Transport Management – effizient und sicher
SAP Change & Transport Management – Efficient and Safe

Configuration Management für SAP Customizing?
Configuration Management for SAP Customizing?

SAP Templates als Firmentemplate konsolidieren – es lohnt sich!
SAP Templates Consolidation – it’s Well Worth the Project

Der SAP Template-Ansatz – ein Einwegprodukt?
SAP Template Distribution – a one way Street

SAP SupportPackages einspielen und ruhig schlafen?
Put Your Mind at Ease Even When SAP Support Packs Roll out

OC Oerlikon – auch SAP Roll-in–Projekte können scheitern
OC Oerlikon – how SAP Roll-in Projects can Fail

Quality Management und Testing

HP Quality Center vs. IBM Rational Quality Manager

Applikations-Sicherheit – hier wird immer noch Geld verprasst

HP Quality Center 10 aus Sicht des Test Managers

Erfolgreicher Abschluss des beteo HP Quality Center Projekts bei den SBB

Das Vorgehen zur Erstellung von automatisierten Tests

Je agiler das Vorgehen, desto automatisierter das Testen?

SAP Testing – Lücken schliessen ist angesagt
SAP Process Testing – Gaps to be Closed

E2E SAP Testing – schon die Hälfte im Griff?
E2E SAP Testing – Halfway Under Control?

Ende des Sonderfalls – Quality Management integriert SAP
End of an Exception – Quality Management integrates SAP

Lohnt sich werkzeuggestütztes Test Management?
Is Tool-Supported Test Management Profitable?

Testmanagement – Qualität bei geringen Kosten
Test Management – Much Quality for Little Money

Testmanagement – Nutzen oder Übel?

Forrester – HP ist die Nummer 1 für Funktionstests
Forrester: HP is Number 1 for Functional Testing

Theorie für Praktiker – HP QC und HP QTP Kurs

Je agiler das Vorgehen, desto automatisierter das Testen?

Das Vorgehen zur Erstellung von automatisierten Tests

Application Change Impact & Configuration Management

IntelliCorp LiveCompare 2.1.0 – kurz vor dem Release

SAP Upgrade Analyse – Vorgehen und Ergebnisse

SAP Business Process Change Analyzer – analysiert er Geschäftsprozesse?

Proaktives Impact Management – die Basis für BTO
Proactive Impact Management – the Basis for BTO

Business & IT – Change Impact will gemanaged sein
Business @ IT – Change Impact Must be Managed

Frisch von der SAP TechEd Las Vegas: Panaya 3.2
Fresh from SAP TechEd Las Vegas: Panaya 3.2

SAP Verwendungsanalyse – IntelliCorp LiveCompare im Einsatz

Klassische CMDB – vom Business Service Management überfordert?
Can a Classic CMDB Cope With Business Service Management?

Theorie für Praktiker – HP uCMDB 7.0 Base Implementation Training

Projektportfolio Management

Die Innovation im Unternehmen verdient ihren Prozess

Projektportfolio-Management mit CA Clarity PPM oder HP PPM?

Projektportfolio – Mehr als ein Modewort!
Project Portfolio – Hype and More

PPM – ohne Impact-Analyse nur Alibiübung
PPM – Alibi without Impact Analysis

PPM – Gartner sorgt für Verwirrung
PPM – Gartner Causes Confusion

HP PPM und MS Project – Synergiepotential mit Tücken
HP PPM and MS Project – Synergy Potential With Challenges

SAP xRPM und HP PPM – komplementäre Lösungen?
SAP xRPM and HP PPM – Complementary Solutions?

Project Management

beteo setzt auf TimeWinner

Führungssysteme: Projekte und Vorhaben wirksamer und gezielter führen (Teil 1)
Efficient and Targeted Project Execution (Part 1)

Führungssysteme – Projekte und Vorhaben wirksamer und gezielter führen (Teil 2)
Efficient and Targeted Project Execution (Part 2)

Die Vorteile eines Führungssystems auf einen Blick
Advantages of Using a Project Leadership System

Drei Phasen im Führungsprozess
Three Phases for Project Leadership Success

ITIL, PRINCE2, PMI – Futter für Papiertiger?
ITIL, PRINCE2, PMI – Just Paper Tigers?

SAP

SAP Solution Manager – kein Management für SAP Solutions?

SAP Solution Manager – mehr als Schall und Rauch?
SAP Solution Manager – More Than Just SAP Marketing?

SAP Solution Manager – kein Managment für SAP Solutions?

SAP Business Process Change Analyzer – analysiert er Geschäftsprozesse?

Die SAP Suchbibel
SAP Search Guide

Pflichtlektüre für angehende SAP Spezialisten

Software-Archäologie, oder wie Ihr SAP Release-Wechsel ein Erfolg wird
Software Archeology – how to Successfully Change SAP Releases

HP BTO Software

HP Service Manager integriert mit HP PPM und HP Quality Center

Integration von Quality Center und Jira

HP’s ERP4IT – ein schlecht gelüftetes Geheimnis
How not to Disclose a Secret – HP’s ERP4IT

HP uCMDB 7.0 Base Implementation Training

HP PPM – Transport Management für sich selbst

Theorie für Praktiker – HP QC und HP QTP Kurs

Business Technology Optimization (BTO)
Business Technology Optimization (BTO)

HP BTO Software Centers Übersicht
HP BTO Software Centers Overview

HP PPM – best practices als Schlüssel zum Erfolg
HP PPM Best Practices – the Key to Success

HP PPM – Von der Idee zur Spezifikation
HP PPM – From an Idea to a Specification

Die Integration von HP PPM mit HP Quality Center – ganz einfach?
Integrating HP PPM with HP Quality Center – as Simple as it Looks?

Theorie für Praktiker – HP PPM Kurs

Change Management

Kulturelle Muster und Unternehmenserfolg

Krise der ökonomischen Kultur

Fetische des Wandels
Fetishs of Change

Management als Kulturarbeit
Management as Cultural Work

Strategie als Geschichte
A Strategy is a Story

Nur motivierte Anwender machen IT-Projekte erfolgreich!
Only Motivated Users Make IT Projects Successful

Poker – die Fruchtfliege des Changemanagement
Poker – Change Management’s Fruit Fly

Hunger auf Veränderung
Hungry for Change

Eine Frage der Kultur
A Question of Culture

Der kulturelle Imperativ der Führung
The Culture Imperative of Leadership

beteo Vorgehen

Projekt-Roadmap – mit Iterationen zu Quick Wins
Project Roadmap – Quick Wins With Iterations

Proof of Concept – Risikominimierung für Systemeinführungen
Proof of Concept – Less Risk for System Implementations

Scoping-Ansatz – Abgestimmte Erwartungen als Erfolgsgarant
Project Scoping – Aligning Expectations

SAP Change Impact Management – Studie von PHW Business School und beteo
SAP Change Impact Management – PHW Business School and beteo Study

beteo ALM Miniguides

HP BTO Centers
HP BTO Centers

SAP ALM
SAP ALM

SAP Change & Transport Management
SAP Change & Transport Management

SAP impact Management
SAP Impact Management

Funktionstest
Functional Testing

SAP Quality Management
SAP Quality Management

beteo P&PM Miniguides

Projekt- und Portfoliomanagement (P&PM)
Project and Portfolio Management (P&PM)

Projektportfoliomanagement (PPM)
Project Portfolio Management (PPM)

Projektmanagement (PM)
Project Management (PM)

Projekt Kollaboration
Project Collaboration

Bildung in Projekt- und Programm-Management
Education in Project and Program Management