18.03.09 by Peter Helfenstein
Vor ein paar Tagen feierte beteo den 2. Geburtstag. Mit viel Freude schauen wir auf die ersten beiden Jahre zurück. Wir sind stolz darauf, wie es uns gelungen ist, mit dem beteo Blog eine Plattform für Application Lifecycle Management (ALM) zu schaffen. ALM wird zum Thema bei Herstellern, in der Presse und bei Veranstaltungen. Am [...]
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25.02.09 by Peter Helfenstein
topsoft erstmals mit ERP Lifecycle Management-Konferenz unter der Leitung von Reto Hartinger
Im Rahmen der Fachmesse für Business Software topsoft führt Reto Hartinger erstmals die ERP Lifecycle Management-Konferenz mit täglich 6 Referaten durch. Dieter Steiger, CEO von der Application Lifecycle Management (ALM) Expertin beteo, spricht zum Thema „Der Albtraum des SAP CIO – SAP Change und [...]
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24.02.09 by Peter Helfenstein
1. & 2. April 2009 – BEA Expo Bern
Nur wenige Firmen schöpfen das Potential ihrer ERP Lösung aus. Die meisten Unternehmen nutzen nur die Spitze des Eisbergs. Regelmässig werden zwar für das ERP-System neue Releases und Updates eingespielt, ohne dass sich bei dieser Gelegenheit jemand ernsthaft mit den neuen Möglichkeiten auseinander setzt. Das [...]
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13.02.09 by Dieter Steiger
Das neue Konzept der Erweiterungspakete (Enhancement Packages, kurz EhPs) von SAP ist technisch betrachtet genial. Schade eigentlich, dass SAP, der Standardlieferant für Business Software schlechthin, so lange gebraucht hat, dieses Softwarelogistik-Konzept zu etablieren. Was das Fehlen dieses Frameworks bis anhin die Kunden gekostet hat, kann jeder SAP CIO anhand seiner eigenen Aufwände abschätzen. Doch ganz [...]
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02.02.09 by Peter Helfenstein
Serge Baumberger wird per 1. Februar 2009 Practice Lead Software Quality Management bei beteo. Mit Baumberger verpflichtet beteo einen Experten für Software-Qualitäts- und Test-Projekte bei Grosskunden von HP Software und SAP. Das Application Lifecycle Management-Beratungshaus will mit ihm sein strategisches Kerngeschäft weiter ausbauen.
Serge Baumberger (28) verfügt über acht Jahre Testmanagement- und Test-Erfahrung im Umfeld von [...]
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06.01.09 by Dieter Steiger
In einem äusserst interessanten und anschaulichen Blogbeitrag auf dem SAP Community Network beschreibt der Autor Tao Zhang von der Firma Benteler den SAP Konsolidierungsprozess. Dabei stehen Herausforderungen und Nutzenpotential aus Sicht des Betriebs im Vordergrund.
Neue Herausforderungen
Aus meiner Sicht liegt allerdings mittelfristig die grösste Herausforderung bei Projekten zur Konsolidierung von SAP Systemlandschaften nicht bei den Anforderungen [...]
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17.12.08 by Josef Huber
Parallele Entwicklungslinien
Immer mehr Unternehmen entwickeln und pflegen – oft mit unterschiedlichen Mitarbeiterteams – ihre SAP Systeme, indem sie zwei verschiedene Entwicklungstypen parallel verfolgen,
eine Release- oder projektorientierte Entwicklung: hierbei werden neue Funktionalitäten über einen längeren Zeitraum entwickelt und zu einem bestimmten Zeitpunkt in den produktiven Zustand versetzt –
und ein „Continuous Development“: hierbei werden Change Requests und [...]
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18.11.08 by Markus von der Heiden
HP PPMC Object Migration Guide
Ein in HP PPM entwickelter Prozess, beispielsweise ein Prozess, der ein SAP ABAP Deployment automatisiert, besteht PPMC-entwicklungstechnisch aus vielen einzelnen PPMC-Objekten. Diese müssen einzeln und als Prozess zusammenwirkend getestet werden. Diese Tests erfolgen typischerweise auf einer Test-PPMC-Instanz. Nach erfolgreichen Tests werden die entwickelten und getesteten Prozesse auf einer PPMC-Instanz produktiv in [...]
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14.11.08 by Fritz Mosonyi
IntelliCorp wird bald die Version 2.1 von LiveCompare freigeben. Die komplette Liste der Neuerungen ist enorm lang. Ich werde diese, sobald wir das GA-Release haben, zum Download bereitstellen. Aber vorab möchte ich vor allem zwei Highlights präsentieren:
Unicode Check: Eine am Markt einzigartige Funktion, die es ermöglicht auch auf SAP-Releases 4.6c und älter einen Unicode-Check [...]
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14.11.08 by Fritz Mosonyi
Als Antwort auf zahlreiche Anfragen möchte ich hier, die SAP Upgrade Analyse mittels IntelliCorp LiveCompare etwas detaillierter beschreiben.
Analysevorgehen
Wir gestalten eine Upgrade Analyse typischerweise als kleines Projekt, indem der Kunde bestimmte, klar definierte Reports erhält. Die typische Projektlaufzeit beträgt unter 2 Wochen. Der Aufwand unseres Beraters beträgt maximal 4 Tage. Dazu kommen noch interne Aufwände beim [...]
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