beteo setzt auf TimeWinner27.11.08 by Robert Sutz
«Neben den Möglichkeiten der Planung bin ich vor allem von der Stärke der Führungsmethodik sowie des Systems TimeWinner in der Ausführung von Vorhaben begeistert. Wir schaffen beim Kunden sehr viel Vertrauen, wenn wir zu jedem Zeitpunkt genau Auskunft darüber geben können, wo und wie wir im Projekt stehen,» fasst Marco Gerussi, Head of Consulting bei beteo, [...]
HP PPM – Transport Management für sich selbst18.11.08 by Markus von der Heiden
HP PPMC Object Migration Guide
Ein in HP PPM entwickelter Prozess, beispielsweise ein Prozess, der ein SAP ABAP Deployment automatisiert, besteht PPMC-entwicklungstechnisch aus vielen einzelnen PPMC-Objekten. Diese müssen einzeln und als Prozess zusammenwirkend getestet werden. Diese Tests erfolgen typischerweise auf einer Test-PPMC-Instanz. Nach erfolgreichen Tests werden die entwickelten und getesteten Prozesse auf einer PPMC-Instanz produktiv in [...]
SAP Solution Manager – kein Management für SAP Solutions?29.10.08 by Dieter Steiger
An der SAP TechEd 2008 Berlin habe ich die unterschiedlichen Beiträge zum Thema SAP Solution Management besucht.
Meine Erwartung an ein SAP Solution Management wäre, dass SAP sich nun endlich umfassend dem Solution Management für spezifische Kundenimplementierungen annimmt. Diese wird leider noch immer nicht erfüllt. Auch nach Besuch der Solution Management Beiträge muss ich ernüchtert feststellen: [...]
SAP Business Process Change Analyzer – analysiert er Geschäftsprozesse?28.10.08 by Dieter Steiger
Mit grossem Tam Tam wurde an der diesjährigen TechEd in Berlin von CoCEO Leo Apotheker die SAP Solution Manager Komponente, SAP Business Process Change Analyzer (SAP BPCA), angekündigt. Doch was steckt dahinter? Kann der Business Process Change Analyzer die Erwartungen, die sein Name weckt, überhaupt erfüllen?
Dass SAP den BPCA überhaupt ankündigt, zeigt welch Stellenwert SAP [...]
Der kulturelle Imperativ der Führung03.10.08 by Dr. Michael Loebbert
Sie wissen ja, dass wir bei den meisten Entscheidungen und Handlungen auf die kulturellen Muster der Organisationen zurück greifen, in denen wir leben. Und die meisten dieser Muster und Werte, mit welchen wir uns steuern, sind unbewusst. Nur selten stellen wir uns bewusst dagegen. Einige Muster werden durch aktives Training oder auch durch schwere Verletzungen [...]
Das Vorgehen zur Erstellung von automatisierten Tests29.09.08 by Oliver Hösli
Erfolgreiches, automatisiertes Testen setzt voraus, dass professionell entwickelte, den Ansprüchen genügende Testvorgaben und Testscripts jederzeit für das aktuelle System nachgeführt zur Verfügung stehen. Testen und speziell automatisiertes Testen will aus diesem Grund geplant und die Vorgaben entsprechend „entwickelt“ werden, soll damit ein messbarer Nachweis der Qualität von Projektergebnissen erbracht und langfristig Entwicklungskosten gesenkt werden.
Dank professionellem, [...]
HP PPM Kurs – Theorie für Praktiker28.08.08 by Marcel Morf
Mit meinen Arbeitskollegen Oliver Hösli besuchte ich den PPM (Portfolio und Projekt Management) Base Configuration Kurs von HP. Ziel des Kurses war unsere praktischen Skills zu vertiefen. Das vor dem Kurs durchzuführende WBT (Web Based Training) war gut, um die verschiedenen Module innerhalb von HP PPM aufzufrischen und alle Teilnehmer auf den gleichen Stand zu [...]
Poker – die Fruchtfliege des Changemanagements05.08.08 by Nicolaj Ammann
Wie so viele in meinem Bekanntenkreis bin auch ich dem Pokerspiel verfallen. Wenn ich von Pokern schreibe, meine ich die allgegenwärtige Version des Texas Hold’em Poker und nicht etwa die für mich dem Glückspiel zuzuordnenden Pokervarianten Draw Poker.
In meiner zweijährigen Pokerkarriere habe ich bisher folgende Phasen durchlebt:
Stadium
Beschreibung
Beobachtungen
Anfänger
So sehr mit den Rahmenbedingungen beschäftigt, dass nichts vorhersehbar [...]
Testmanagement & Scoping: Vom beteo Blog in die Computerworld05.08.08 by Marco Gerussi
Unsere Blogs „Scoping Ansatz – Abgestimmte Erwartungen als Erfolgsgarant” und vor allem „Lohnt sich werkzeuggestütztes Testmanagement?” entwickelten sich dank verschiedenem Feedback und interessanten Diskussionen laufend weiter.
Die Experten Gerd Fladrich, Patrick Din, Reto Hartinger und Thomas Sussebach haben dazu beigetragen, dass die Beiträge in den Ausgaben (Juni/2008) und (Juli/2008) der Computerworld (CW) publiziert wurden.
Die Diskussion rund [...]
Proof of Concept: Risikominimierung für Systemeinführungen11.06.08 by Marco Gerussi
Scoping für definierte Anforderungen und harmonisierte Erwartungen
Der Scoping-Ansatz ermöglicht es bei der Einführung von Systemen, Methoden und Prozessen die Anforderungen, Erwartungen und Projektumfänge zu definieren. Daraus resultieren gemeinsame Erwartungen, eine entworfene Systemarchitektur, definierte Anforderungen sowie eine konkrete Umsetzungs-Roadmap. Wird die Roadmap in mehreren Iterationen umgesetzt, werden Quick Wins erzielt und ein unmittelbarer Nutzen für den [...]