Archiv für die 'Project Portfolio Management' Kategorie

Oliver HösliOliver Hösli Das Vorgehen zur Erstellung von automatisierten Tests

29.09.08 by Oliver Hösli

Tweet Erfolgreiches, automatisiertes Testen setzt voraus, dass professionell entwickelte, den AnsprA?chen genA?gende Testvorgaben und Testscripts jederzeit fA?r das aktuelle System nachgefA?hrt zur VerfA?gung stehen. Testen und speziell automatisiertes Testen will aus diesem Grund geplant und die Vorgaben entsprechend a�zentwickelta�? werden, soll damit ein messbarer Nachweis der QualitA�t von Projektergebnissen erbracht und langfristig Entwicklungskosten gesenkt werden. […]

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Marco GerussiMarco Gerussi Proof of Concept: Risikominimierung fA?r SystemeinfA?hrungen

11.06.08 by Marco Gerussi

Tweet Scoping fA?r definierte Anforderungen und harmonisierte Erwartungen Der Scoping-Ansatz ermA�glicht es bei der EinfA?hrung von Systemen, Methoden und Prozessen die Anforderungen, Erwartungen und ProjektumfA�nge zu definieren. Daraus resultieren gemeinsame Erwartungen, eine entworfene Systemarchitektur, definierte Anforderungen sowie eine konkrete Umsetzungs-Roadmap. Wird die Roadmap in mehreren Iterationen umgesetzt, werden Quick Wins erzielt und ein unmittelbarer Nutzen […]

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Robert SutzRobert Sutz FA?hrungssysteme a�� Projekte und Vorhaben wirksamer und gezielter fA?hren (Teil 2)

19.05.08 by Robert Sutz

Tweet Um Projektleiter und Portfoliomanager in ihren alltA�glichen FA?hrungsaufgaben bei Projekten und Vorhaben zu unterstA?tzen, kommen immer hA�ufiger so genannte FA?hrungssysteme zum Einsatz. Moderne FA?hrungssysteme helfen bei FA?hrungsarbeiten und FA?hrungsentscheidungen mit vordefiniertenA� FA?hrungsprozessen. Gleichzeitig lassen sich alle relevanten Informationen im FA?hrungssystem (AntrA�ge, BeschlA?sse, Risiken, Massnahmen, A�nderungen) festhalten, kontextbezogen miteinander verbinden und zielgruppengerecht aufbereiten (vgl. Teil […]

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Klaus OttoKlaus Otto BTO – Application Development als Lifecycle Prozess

30.04.08 by Klaus Otto

Tweet Ein Unternehmen verfolgt mit einer BTO-Strategie Buy lozol im wesentlichen drei Zielsetzungen. Der GeschA�ftsnutzen der strategischen Business-Anwendungen soll erhA�ht werden, funktionale Projekte fA?r die IT selbst sollen besser auf diese ausgerichtet werden, und grundsA�tzlich sollen alle Anwendungen des Unternehmens mit einem effizienten End-to-End- (E2E-) Prozess gemanaged werden. Dieser wird digitalisiert und weitgehend automatisiert, Informationen […]

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Peter HelfensteinPeter Helfenstein HP BTO Software Centers Übersicht

30.04.08 by Peter Helfenstein

Tweet HP bietet eine Reihe von BTO Centers an. Diese Softwarepakete unterstützen im Rahmen einer BTO-Strategie den Applikations-Lifecycle jeweils in einem spezifischen Bereich. Die folgende Zusammenstellung soll helfen, vor lauter schönen „Software Center-Bäumen“ den „HP BTO Wald“ zu sehen. IT STRATEGY Project & Portfolio Management Center (CIO Office) Diese Lösung für das IT-Management ermöglicht es, […]

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Robert SutzRobert Sutz FA?hrungssysteme: Projekte und Vorhaben wirksamer und gezielter fA?hren (Teil 1)

22.04.08 by Robert Sutz

Tweet Damit komplexe Projekte termin- und budgetgerecht abgewickelt und erfolgreich abgeschlossen werden kA�nnen, ist eine saubere FA?hrung aller involvierten Mitarbeiter unumgA�nglich. Software- und Internet-basierende FA?hrungssysteme kA�nnen dabei wertvolle Dienste leisten. FA?r Projektleiter, Portfoliomanager und Vorhabensverantwortliche ist es kein Geheimnis: Laut Statistik werden zirka 60 Prozent aller Projekte und Vorhaben nicht erfolgreich abgeschlossen. Dabei versteht man […]

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Robert SutzRobert Sutz Drei Phasen im FA?hrungsprozess

22.04.08 by Robert Sutz

Tweet Im Blog FA?hrungssysteme: Projekte und Vorhaben wirksamer und gezielter fA?hren wird beschrieben, wie komplexe Projekte termin- und budgetgerecht abgewickelt und erfolgreich abgeschlossen werden kA�nnen. DafA?r ist eine saubere FA?hrung aller involvierten Mitarbeiter unumgA�nglich. Software- und Internet-basierende FA?hrungssysteme kA�nnen dabei wertvolle Dienste leisten. Als Basis dient debei der FA?hrungsprozess. GrundsA�tzlich lA�sst sich die Projekt-A� und […]

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Peter HelfensteinPeter Helfenstein Application Management senkt SAP Kosten

26.02.08 by Peter Helfenstein

Tweet Im Umfeld von grossen Paketsoftware-Installationen ist das Potential enorm, um langfristig, über den Lebenszyklus der Systeme hinweg, Kosten zu sparen. Vier Application Management Disziplinen, pragmatisch eingeführt und angewendet, können einen hohen Beitrag leisten. Projektportfolio-Management Ein konsequentes Projektportfolio-Management (PPM), welches alle Änderungsaktivitäten sowohl aus Business- wie aus IT-technischem Blickwinkel betrachtet, bewertet und freigibt, reduziert und […]

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Dieter SteigerDieter Steiger SAP xRPM und HP PPM – komplementäre Lösungen?

21.01.08 by Dieter Steiger

Tweet Ob im „Magischen Quadranten“ von Gartner für PPM oder bei Projektportfolio-Management-Werkzeug-Entscheidungen: Immer wieder stehen sich HP PPM „HP Project and Portfolio Management Center “ und SAP xRPM „xAPP Resource and Portfolio-Management“ als Konkurrenten gegenüber. Wird diese Positionierung den Fähigkeiten der Werkzeuge überhaupt gerecht? Wofür werden denn HP PPM und SAP xRPM idealerweise eingesetzt? HP […]

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Marco GerussiMarco Gerussi beteo Miniguides – P&PM MarktA?bersicht

29.11.07 by Marco Gerussi

Tweet Der Order zocor simvastatin PPM Markt befindet sich aktuell in einem Wandel. PPM wird als Software-Kategorie sowohl von vielen Herstellern fA?r Projektmanagement (PM) und den eigentlichen Projektportfoliomanagement-Anbietern (PPM) strapaziert. Klarheit bringt erst das Schaffen einer A?bergreifenden Kategorie: Projekt- & Portfoliomanagement (P&PM). Aus diesen GrA?nden analysieren wir den P&PM Markt genauer, um Anbieter entsprechend des […]

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