Archiv für die 'Projekt Management' Kategorie

Dieter Steiger ITIL v3 – Genügt der Ansatz für ALM?

29.06.09 by Dieter Steiger

Tweet
ITIL (Information Technology Infrastructure Library) ist der de-facto Standard für IT-Service Management. ITIL wurde und wird laufend von OGC (Office of Government Commerce) beschrieben ITIL ist verbreitet und anerkannt in der Definition der Strukturen und Prozessen von IT-Operation-Services. 1999 wurde ITIL v2 eingeführt und 2007 folgte die neue Version ITIL v3.
ITIL v3 im Vergleich zu ITIL [...]

Weiterlesen »

2 Kommentare »

Christoph Langenbahn Projektportfolio-Management mit CA Clarity PPM oder HP PPM?

24.03.09 by Christoph Langenbahn

Tweet
Aufgrund unserer Erfahrungen aus Projekten mit verschiedenen PPM-Werkzeugen, erlauben wir uns, die zwei Projektportfoliomanagement-Schwergewichte  CA Clarity PPM v12 und HP PPM Center 7.5 zu vergleichen.
CA Clarity PPM und HP PPM bieten für Project Controlling und Projekt-Management zunächst die klassischen Multiprojekt- und Projektmanagement-Funktionen – komplementär zu Werkzeugen wie MS Project oder standalone. Offene und flexible Schnittstellen [...]

Weiterlesen »

2 Kommentare »

Christoph Langenbahn Die Innovation im Unternehmen verdient ihren Prozess

20.03.09 by Christoph Langenbahn

Tweet
Ist es nicht eine der wichtigsten Aufgaben der Unternehmensführung auf jeder Stufe das Budget für die Innovation im Unternehmen oder im Teilbereich, mit dem größtmöglichen Nutzen für das Unternehmen einzusetzen? Die richtigen Dinge zu tun und diese richtig zu tun, ist doch der Auftrag auf allen Stufen, in der Operation und noch mehr bei der [...]

Weiterlesen »

1 Kommentar »

Peter Helfenstein beteo an der ERP Lifecycle Management-Konferenz

25.02.09 by Peter Helfenstein

Tweet
topsoft erstmals mit ERP Lifecycle Management-Konferenz unter der Leitung von Reto Hartinger
Im Rahmen der Fachmesse für Business Software topsoft führt Reto Hartinger erstmals die ERP Lifecycle Management-Konferenz mit täglich 6 Referaten durch. Dieter Steiger, CEO von der Application Lifecycle Management (ALM) Expertin beteo, spricht zum Thema „Der Albtraum des SAP CIO – SAP Change und [...]

Weiterlesen »

2 Kommentare »

Peter Helfenstein Mit beteo günstiger an die topsoft ERP Konferenz

24.02.09 by Peter Helfenstein

Tweet
1. & 2. April 2009 – BEA Expo Bern

Nur wenige Firmen schöpfen das Potential ihrer ERP Lösung aus. Die meisten Unternehmen nutzen nur die Spitze des Eisbergs. Regelmässig werden zwar für das ERP-System neue Releases und Updates eingespielt, ohne dass sich bei dieser Gelegenheit jemand ernsthaft mit den neuen Möglichkeiten auseinander setzt. Das [...]

Weiterlesen »

Keine Kommentare »

Robert Sutz beteo setzt auf TimeWinner

27.11.08 by Robert Sutz

Tweet
«Neben den Möglichkeiten der Planung bin ich vor allem von der Stärke der Führungsmethodik sowie des Systems TimeWinner in der Ausführung von Vorhaben begeistert. Wir schaffen beim Kunden sehr viel Vertrauen, wenn wir zu jedem Zeitpunkt genau Auskunft darüber geben können, wo und wie wir im Projekt stehen,» fasst Marco Gerussi, Head of Consulting bei beteo, [...]

Weiterlesen »

Keine Kommentare »

Marco Gerussi Testmanagement & Scoping: Vom beteo Blog in die Computerworld

05.08.08 by Marco Gerussi

Tweet
Unsere Blogs „Scoping Ansatz – Abgestimmte Erwartungen als Erfolgsgarant” und vor allem „Lohnt sich werkzeuggestütztes Testmanagement?” entwickelten sich dank verschiedenem Feedback und interessanten Diskussionen laufend weiter.
Die Experten Gerd Fladrich, Patrick Din, Reto Hartinger und Thomas Sussebach haben dazu beigetragen, dass die Beiträge in den Ausgaben (Juni/2008) und (Juli/2008) der Computerworld (CW) publiziert wurden.

Die Diskussion rund [...]

Weiterlesen »

Keine Kommentare »

Marco Gerussi Proof of Concept: Risikominimierung für Systemeinführungen

11.06.08 by Marco Gerussi

Tweet
Scoping für definierte Anforderungen und harmonisierte Erwartungen
Der Scoping-Ansatz ermöglicht es bei der Einführung von Systemen, Methoden und Prozessen die Anforderungen, Erwartungen und Projektumfänge zu definieren. Daraus resultieren gemeinsame Erwartungen, eine entworfene Systemarchitektur, definierte Anforderungen sowie eine konkrete Umsetzungs-Roadmap. Wird die Roadmap in mehreren Iterationen umgesetzt, werden Quick Wins erzielt und ein unmittelbarer Nutzen für den [...]

Weiterlesen »

Keine Kommentare »

Robert Sutz Führungssysteme – Projekte und Vorhaben wirksamer und gezielter führen (Teil 2)

19.05.08 by Robert Sutz

Tweet
Um Projektleiter und Portfoliomanager in ihren alltäglichen Führungsaufgaben bei Projekten und Vorhaben zu unterstützen, kommen immer häufiger so genannte Führungssysteme zum Einsatz. Moderne Führungssysteme helfen bei Führungsarbeiten und Führungsentscheidungen mit vordefinierten  Führungsprozessen. Gleichzeitig lassen sich alle relevanten Informationen im Führungssystem (Anträge, Beschlüsse, Risiken, Massnahmen, Änderungen) festhalten, kontextbezogen miteinander verbinden und zielgruppengerecht aufbereiten (vgl. Teil 1: [...]

Weiterlesen »

1 Kommentar »

Robert Sutz Die Vorteile eines Führungssystems auf einen Blick

19.05.08 by Robert Sutz

Tweet
Im Blog Führungssysteme – Projekte und Vorhaben wirksamer und gezielter führen wird beschrieben, wie Führungssysteme Projektleiter und Portfolio Manager unterstützen können. Zusammenfassend sind die Vorteile von Führungssysteme nachfolgend gelistet::

Dank moderner Führungssysteme können alle Beteiligten – vom Projektleiter bis hin zum Steering Group – schnell und effizient mit den richtigen Führungsinformationen bedient werden.
Alle Führungsinformationen fliessen zentral [...]

Weiterlesen »

2 Kommentare »