Archiv für die 'Projekt Management' Kategorie

Marco GerussiMarco Gerussi Projekt Roadmap: Mit Iterationen zu Quick Wins

08.05.08 by Marco Gerussi

Tweet In meinem Blog Scoping Ansatz – Abgestimmte Erwartungen als Erfolgsgarant beschreibe ich, wie mit dem Scoping Ansatz kritische Faktoren für den Projekterfolg sichergestellt werden: die Erwartungen aller Schlüsselrollen sind von Anfang an gesetzt und synchronisiert die technische Systemarchitektur ist entworfen die funktionalen Anforderungen sind definiert eine Umsetzungs-Rodmap mit Projektinhalten, notwendiger Organisation und das Projektvorgehen […]

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Marco GerussiMarco Gerussi Scoping Ansatz – Abgestimmte Erwartungen als Erfolgsgarant

07.05.08 by Marco Gerussi

Tweet Projekte scheitern oft an unterschiedlichen und nicht abgestimmten Erwartungen Unzählige Statistiken nennen viele Gründe wieso Projekte scheitern. Die Mehrheit dieser Gründe lassen sich jedoch auf unklare Zielsetzungen, Probleme mit der technischen Architektur und fehlenden Managementsupport zurückführen. Ursache dafür sind meist zu hohe oder unterschiedliche Erwartungen der beteiligten Parteien. Oft werden Projekte initiiert, ohne die […]

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Robert SutzRobert Sutz Führungssysteme: Projekte und Vorhaben wirksamer und gezielter führen (Teil 1)

22.04.08 by Robert Sutz

Tweet Damit komplexe Projekte termin- und budgetgerecht abgewickelt und erfolgreich abgeschlossen werden können, ist eine saubere Führung aller involvierten Mitarbeiter unumgänglich. Software- und Internet-basierende Führungssysteme können dabei wertvolle Dienste leisten. Für Projektleiter, Portfoliomanager und Vorhabensverantwortliche ist es kein Geheimnis: Laut Statistik werden zirka 60 Prozent aller Projekte und Vorhaben nicht erfolgreich abgeschlossen. Dabei versteht man […]

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Robert SutzRobert Sutz Drei Phasen im Führungsprozess

22.04.08 by Robert Sutz

Tweet Im Blog Führungssysteme: Projekte und Vorhaben wirksamer und gezielter führen wird beschrieben, wie komplexe Projekte termin- und budgetgerecht abgewickelt und erfolgreich abgeschlossen werden können. Dafür ist eine saubere Führung aller involvierten Mitarbeiter unumgänglich. Software- und Internet-basierende Führungssysteme können dabei wertvolle Dienste leisten. Als Basis dient debei der Führungsprozess. Grundsätzlich lässt sich die Projekt-  und […]

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Dietmar WettachDietmar Wettach Nur motivierte Anwender machen IT-Projekte erfolgreich!

18.03.08 by Dietmar Wettach

Für die erfolgreiche Einführung einer neuen Lösung sind nicht nur die technischen Funktionalitäten relevant. Neben Stabilität, Verfügbarkeit und einer einfachen Bedienbarkeit kommt der Rolle von informierten, involvierten, motivierten und gut geschulten Anwendern eine entscheidende Bedeutung zu. Die Anwender müssen früh ins Projekt involviert, die Schulung frühzeitig und mit den notwendigen Mitteln geplant und letztendlich auch professionell durchgeführt werden. Zusätzlich ist es wichtig, dass die neue Lösung nach der Schulung zur Verfügung steht und deren Einsatz durchgesetzt wird. Das Nutzen der abgelösten Systeme darf dabei keine Option mehr darstellen. Werden diese einfachen Grundsätze eingehalten, ist die der erfolgreiche Einsatz der neuen Lösung sichergestellt.

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Marco GerussiMarco Gerussi HP PPM und MS Project – Synergiepotential mit Tücken

12.01.08 by Marco Gerussi

Tweet Mit dem Upgrade von Mercury ITG 6.0 auf HP PPM 7.0 wurde das Projekt Management Modul stark verbessert. Das gesamte Projekt Management wurde aus der Workbench herausgelöst und ist nun als „zero client“ über das Web benutzbar. Zudem wurden alle Projektaktivitäten zentralisiert und in die anderen Module, zum Beispiel Portfolio Management und Resource Management, […]

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Marco GerussiMarco Gerussi beteo Miniguides – Projekt Kollaboration

11.12.07 by Marco Gerussi

Tweet Thanks for this comprehensive list and clarity on the PPM, PM, P±PM terminology. How do companies such as Clarizen fit in this categorization of yours? We consider ourselves more in line with being a Project Collaboration solution by focusing on team adoption and sharing via email integration and built in collaboration tools. Shall we […]

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