Eine Strategie ist eine Geschichte

Zur Erinnerung, was eine Strategie ist und was sie leisten soll:

• Sie organisiert und koordiniert eine Vielzahl von Handlungen und Entscheidungen einer oder mehrerer Personen auf ein gemeinsames Ziel hin,
• sie tut dies in bewusstem Gegensatz zu anderen möglicherweise möglichen Vorgehensweisen, trifft eine bewusste Entscheidung und geht ein Risiko ein.
• Wirksamkeit wird nicht nur durch Orientierung, Konzentration und Entschlossenheit erzielt, sondern auch durch den «überraschend» innovativen Unterschied im Wettbewerb.

Wenn eine Strategie funktionieren soll, muss sie als mitreissende Geschichte erzählt werden. Die mit dem Unternehmen verbundenen Menschen müssen die Strategie verstehen, sie in ihre Erfahrungen einordnen und in ihren Handlungen umsetzen können.

1. Welche Entscheidungen müssen im Gesamtkontext getroffen und in Handlungen umgesetzt werden? Was ist der Unterschied vor und nach der Strategie? Woran erkenne ich, dass ich auf dem richtigen Weg bin?
2. Was sind die Hindernisse, Risiken, Widerstände, die überwunden werden müssen? Welches «Abenteuer» muss bestanden werden? Mit welchem Ergebnis?
3. Was ist der entscheidende Unterschied zu den Wettbewerbern? Was ist der Angelpunkt für den Erfolg der Strategie? Wann genau wird die Strategie Realität?
4. Wie passt die Strategie zu unserem Unternehmen, zu den Charakteren und Temperamenten der Menschen, zu unseren Werten und kulturellen Mustern, die für die notwendigen Entscheidungen und Handlungen zur Verfügung stehen?
5. Ist die gestaltete Spannung förderlich und kraftvoll? Ist sie für die Entwicklung des Unternehmens überfordernd oder unterfordernd? Muss etwas hinzugefügt werden?
6. Ist die Geschichte, die die Strategie erzählt, insgesamt kohärent und glaubwürdig? Können sich die Beteiligten damit identifizieren? Welche Anpassungen müssen noch ergänzt werden?

Die narrative Überprüfung Ihrer Strategie verbessert deren Wirksamkeit und Kraft. Schwachstellen können gefunden und das Scheitern-Risiko reduziert werden. Und die Strategie wird für die systematische Kommunikation im Unternehmen aufbereitet.

Über den Autor:
Dr. Michael Loebbert ist Coach und Management-Berater sowie Autor der monatlichen Publikation «Change Management Short Cut».

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