Unter großem Tamtam stellte SAP Co-CEO Leo Apotheker ein SAP Solution Manager-Modul namens SAP Business Process Change Analyzer (SAP BPCA) auf der diesjährigen TechEd in Berlin vor. Was steckt also dahinter? Kann der Business Process Change Analyzer die Erwartungen erfüllen, die sein Name weckt?
Die Tatsache, dass SAP den BPCA überhaupt eingeführt hat, scheint den Wert zu belegen, den SAP der Impact-Analyse beimisst. Impact-Analyse ist ein Thema, das in verschiedenen Artikeln im beteo-Blog behandelt wurde.
Leider befasst sich SAP und sein „Business Process“ Change Analyzer ausschließlich mit der technischen Analyse von Transaktionen und Programmen. Wer also erwartet, dass SAPs Analyseangebot die übergeordneten logischen Bereiche umfasst, wird lange warten müssen.
Es scheint, dass BPCA auf einer Laufzeitanalyse basiert, die es unmöglich macht, die Impact-Analyse direkt in der entsprechenden Produktionsumgebung durchzuführen. Die Frage, die wir stellen müssen, ist, warum SAP nicht auf ‚Standard‘-Analysewerkzeuge wie LiveCompare von Intellicorp, Panaya von Panaya Inc., RBE von IBIS oder CIT for SAP von HP zurückgegriffen hat.
Zusammenfassung: Auf dem Papier erfüllt SAPs BPCA die meisten Punkte typischer Lastenheft-Checklisten zur Impact-Analyse. Bei näherer Betrachtung wurden jedoch viele höhere Erwartungen nicht erfüllt.
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