Fetische des Wandels. Change Management ist in vielen Organisationen zu einem Selbstzweck geworden – losgelöst von konkreten Ergebnissen.
Typische „Change-Fetische“ in IT-Projekten:
- Der Methoden-Fetisch: Die Methode (ITIL, PRINCE2, SAFe) wird zur Religion, statt pragmatisch eingesetzt zu werden
- Der Tool-Fetisch: Neue Software soll Change von selbst ermöglichen – ohne Prozess- und Kulturarbeit
- Der Workshop-Fetisch: Endlose Workshops ersetzen Entscheidungen
- Der Konsens-Fetisch: Nichts wird entschieden, bis alle zustimmen – was bedeutet, dass nichts entschieden wird
Fazit: Effektiver Wandel erfordert klare Ziele, mutige Entscheidungen und konsequente Umsetzung – nicht mehr Methoden, Tools oder Workshops.
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