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SAP Template-Konsolidierung – ein Projekt, das sich lohnt. Über die Jahre entstehen in SAP-Landschaften häufig mehrere, voneinander abweichende Templates. Eine Konsolidierung ist aufwändig, zahlt sich aber langfristig aus.

Anzeichen für konsolidierungsbedürftige SAP-Templates:

• Verschiedene Länder/Business Units haben eigene Customizing-Inseln entwickelt
• Widersprüchliche Einstellungen zwischen zentralem Template und lokalen Anpassungen
• Jeder Rollout erfordert aufwändige manuelle Anpassungen
• Keine klare Dokumentation, welche Abweichungen bewusst und welche ungewollt sind

Vorgehen bei der Template-Konsolidierung:

1. Vollständige Bestandsaufnahme aller Template-Varianten
2. Impact-Analyse zur Bestimmung der Abweichungen
3. Business-Entscheid: welche Varianten werden standardisiert, welche bleiben als bewusste Ausnahme?
4. Umsetzung mit strikter Versionsverwaltung

Fazit: Ein konsolidiertes SAP-Template senkt Rollout-Kosten, reduziert Fehler und schafft die Grundlage für ein effektives ALM.

Ende einer Ausnahme: Qualitätsmanagement integriert SAP. SAP-Umgebungen waren lange Zeit eine Ausnahme in der Welt des Software-Qualitätsmanagements – zu heterogen, zu komplex für Standard-QM-Ansätze. Diese Zeit ist vorbei.

Moderne Qualitätsmanagementsysteme können heute vollständig in SAP-Umgebungen integriert werden:

• Anforderungsmanagement: Business-Anforderungen werden direkt mit SAP Change Requests verknüpft
• Testmanagement: Testfälle beziehen sich auf konkrete SAP-Transaktionen und Customizing-Objekte
• Defect Tracking: Fehler sind direkt mit den zugehörigen Transportaufträgen verknüpft
• Release Management: Qualitätsgates steuern den Freigabeprozess vor Produktivsetzung

Fazit: Mit den richtigen Tools und Methoden ist ein vollständig integriertes Qualitätsmanagementsystem für SAP-Umgebungen heute realisierbar und messbar effektiv.

Application Management reduziert SAP-Kosten. Professionelles Application Management ist einer der wirksamsten Hebel zur Senkung der SAP-Betriebskosten.

Was ist SAP Application Management?

Application Management umfasst alle Aktivitäten zur Sicherstellung des stabilen, sicheren und kosteneffizienten Betriebs von SAP-Applikationen nach der Go-live-Phase – einschliesslich Incident Management, Problem Management, Change Management und kontinuierliche Optimierung.

Kostentreiber im SAP-Betrieb:

• Reaktive Fehlerbehandlung statt proaktiver Prävention
• Manuelle, fehleranfällige Transport-Prozesse
• Fehlende Wissensdokumentation und Know-how-Abhängigkeit von Einzelpersonen
• Unkontrolliertes Customizing-Wachstum

Fazit: Strukturiertes Application Management mit automatisiertem Transport-Management, proaktiver Impact-Analyse und sauberer Wissensdokumentation reduziert SAP-Betriebskosten nachweislich um 20-30%.

beteo feiert Geburtstag! beteo – spezialisiert auf SAP Application Lifecycle Management – blickt auf ein erstes erfolgreiches Geschäftsjahr zurück.

In diesem Jahr haben wir unsere Vision von SAP ALM weiterentwickelt, zahlreiche Kunden bei der Optimierung ihres SAP Transport-Managements und ihrer Impact-Analyse-Prozesse begleitet und unseren Blog als Plattform für den Wissensaustausch in der SAP-Community etabliert.

Wir danken unseren Kunden, Partnern und Lesern für das Vertrauen und die konstruktiven Diskussionen. beteo wird weiterhin unabhängige, praxisnahe Einblicke in SAP ALM bieten – unbeeinflusst von Vendor-Interessen, fokussiert auf den echten Mehrwert für unsere Kunden.

SAP xRPM und HP PPM – Komplementäre Lösungen? Eine kritische Einschätzung von zwei konkurrierenden und potenziell komplementären PPM-Plattformen.

SAP xRPM (Resource and Portfolio Management) und HP PPM konkurrieren im PPM-Markt. Für Unternehmen, die sowohl eine starke SAP-Basis als auch HP-Tools im Einsatz haben, stellt sich die Frage der optimalen Positionierung.

SAP xRPM: Stark integriert in die SAP-Welt, native Anbindung an SAP-Projektmanagement und -abrechnung. Schwäche: Impact-Analyse und strategisches Portfolio-Management weniger ausgeprägt.

HP PPM: Überlegenes Portfolio-Management und Demand Management, starke Integration mit HP QC für Testmanagement. Schwäche: SAP-native Integration muss aufgebaut werden.

Fazit: Für reine SAP-Umgebungen kann xRPM die Wahl sein. Für heterogene Umgebungen mit starkem ALM-Fokus ist HP PPM meist die überlegene Lösung. Eine echte Komplementarität ist in der Praxis schwer zu realisieren – Unternehmen sollten eine klare Primärentscheidung treffen.

HP PPM und MS Project – Synergiepotenzial mit Herausforderungen. Eine kritische Analyse der Integration zweier führender Projektmanagement-Werkzeuge.

HP PPM (ehemals Mercury IT Governance) und Microsoft Project sind in vielen IT-Organisationen nebeneinander im Einsatz. Während HP PPM auf strategisches Portfolio-Management ausgerichtet ist, dominiert MS Project in der operativen Projektplanung.

Synergiepotenziale:

• HP PPM kann als übergeordnete Steuerungsebene fungieren, MS Project für die detaillierte Planung
• Bidirektionaler Datenaustausch kann Doppelerfassungen vermeiden
• Ressourcendaten aus MS Project können in HP PPM für die Kapazitätsplanung genutzt werden

Herausforderungen:

• Komplexität der Integration ist oft unterschätzt
• Datenkonsistenz zwischen beiden Systemen muss aktiv gesichert werden
• Unterschiedliche Planungskonzepte erfordern Mapping-Aufwand

Fazit: Die Integration von HP PPM und MS Project ist möglich, aber kein Selbstläufer. Eine klare Aufgabenteilung und sorgfältige Integrationsarchitektur sind Voraussetzung für den Erfolg.

SAP Prozess-Testing – zu schliessende Lücken. Prozessbasiertes Testen in SAP-Umgebungen weist trotz verfügbarer Tools noch erhebliche Lücken auf.

Typische Lücken im SAP Prozess-Testing:

• Fehlende Vollautomatisierung: Grosse Teile des Regressionstests werden noch manuell durchgeführt, obwohl Automatisierungspotenzial vorhanden ist
• Unvollständige Testabdeckung: End-to-End-Prozesse über Systemgrenzen (CRM → ERP → BW) werden selten vollständig getestet
• Mangelnde Impact-Analyse vor Tests: Ohne systematische Impact-Analyse werden zu viele irrelevante Tests durchgeführt und kritische ausgelassen
• Fehlende Verbindung zwischen Anforderungen und Tests: Testfälle sind oft nicht direkt mit Business-Anforderungen und Transportaufträgen verknüpft

Fazit: beteo empfiehlt einen impact-basierten Testansatz, der die Testmenge auf das durch Änderungen tatsächlich Betroffene konzentriert und die Verbindung zwischen Anforderung, Implementierung und Test herstellt.

Pressemitteilung: Globale Schweizer Start-ups stehen Schulter an Schulter. beteo als Schweizer IT-Beratungsunternehmen mit internationalem Fokus auf SAP Application Lifecycle Management positioniert sich im globalen Markt.

Schweizer IT-Start-ups zeichnen sich durch eine einzigartige Kombination aus technischer Exzellenz, Schweizer Qualitätsanspruch und globalem Denken aus. beteo steht für dieses Profil im Bereich SAP ALM-Beratung.

beteo bietet seinen Kunden spezialisiertes Know-how in den Bereichen SAP Transport-Management, Impact-Analyse und Application Lifecycle Management – mit dem Anspruch, den internationalen Standard zu setzen.

beteo Miniguide: Projektzusammenarbeit. Effektive Zusammenarbeit in Projekten ist ein entscheidender Erfolgsfaktor – besonders in grossen, verteilten SAP-Implementierungsprojekten.

Herausforderungen der Projektzusammenarbeit:

• Verteilte Teams an verschiedenen Standorten
• Unterschiedliche Fachkulturen (Business vs. IT)
• Parallele Arbeitsstränge mit gegenseitigen Abhängigkeiten
• Hoher Kommunikationsaufwand bei Änderungen

Best Practices für erfolgreiche Projektzusammenarbeit:

• Einheitliche Kollaborationsplattform für alle Projektbeteiligten
• Klare Kommunikationsrichtlinien und -kanäle
• Regelmässige Statusmeetings mit strukturierter Agenda
• Integriertes Dokumentenmanagement mit Versionskontrolle
• Klare Eskalationswege bei Problemen

beteo Miniguide: P&PM (Project & Portfolio Management) Marktübersicht. Eine Übersicht der führenden Software-Lösungen für Projektportfolio-Management mit einer kritischen Einordnung ihrer Stärken und Schwächen.

Die wichtigsten PPM-Lösungen im Marktüberblick umfassen führende Produkte wie HP PPM (ehemals Mercury ITG), Oracle Primavera, Microsoft Project Server sowie spezialisierte Nischenlösungen.

beteo empfiehlt bei der Auswahl einer PPM-Lösung auf folgende Kriterien zu achten:

• Integriertes Demand Management: Von der Idee über die Genehmigung bis zur Umsetzung in einem System
• Impact-Analyse-Fähigkeiten: Unterstützung für die Abschätzung des Aufwands neuer Initiativen
• Ressourcenmanagement: Realistische Kapazitätsplanung über alle Projekte hinweg
• SAP-Integration: Anbindung an den SAP Solution Manager und das SAP Transport-Management